CoachingPro-TM

Coach your professionals and team managers

La trasformazione digitale in corso ha evidenziato la carenza di personale qualificato. Assicurarsi e far crescere talenti è una delle chiavi di successo per poter competere in un mercato dinamico e in continua evoluzione.

"Le persone interdipendenti combinano i loro sforzi individuali con quelli degli altri per conseguire un successo più grande "

(Stephen Covey)

The talent shortage challenge

Il progetto si rivolge alle aziende agili che, nel cogliere le opportunità derivanti dalla trasformazione digitale, hanno scelto di affrontare la crescente sfida derivante dal talent shortage* anche investendo sulla valorizzazione, la responsabilizzazione e la crescita professionale dei propri collaboratori interni.
Aziende flessibili ed in espansione nei settori IT, ICT, TLC, OA, e di consulenza ingegneristica, per le quali la risorsa tempo è sempre più preziosa. 

Develop your company talent

Progettata per i ruoli di Project Manager e Team Leader, questa attività di coaching, si propone di sostenere anche la crescita professionale, la responsabilizzazione e il senso di appartenenza di senior e professional. 

Our ambitious goals.

Acquisire consapevolezza del ruolo (obiettivi, aspettative e valori organizzativi).
Sostenere il passaggio a nuovo ruolo dei giovani professional interni.
Sviluppare confidenza nel ruolo e la capacità di gestire risorse interne ed esterne, collaboratori e clienti.
Migliorare il senso di appartenenza e ridurre il turn over. 

Side Effects

Maggiore consapevolezza nella gestione del ruolo
Orientamento ai risultati ed efficienza dei processi nel rispetto dei valori organizzativi
Comprensione della cultura organizzativa
Migliore capacità di interazione con colleghi e clienti
Rispetto delle tempistiche concordate
Migliore gestione di collaboratori e risorse
Migliore comunicazione interpersonale
Migliore capacità di gestire le situazioni critiche.
Migliore clima aziendale
Maggiore redditività e migliore gestione della contabilità di commessa 

Differentiated solutions

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Individual coaching
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Team coaching
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On line coaching
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A three steps process

Dopo una prima condivisione di valori ed obiettivi con la direzione del personale ed un assessment col diretto responsabile, verranno elaborate proposte differenziate da allineare con il coachee o con il team.
La struttura base per il coaching individuale, si compone quindi di un primo incontro di allineamento e di sei, successive sessioni di coaching tematico*, di due ore settimanali cui seguiranno sei ulteriori sessioni di coaching specifico*, di un ora ciascuno per i sei mesi successivi.

1

Incontro di allineamento

Della durata di un ora, l'incontro di allineamento con il coachee o con il team, si propone di:
Facilitare la comprensione delle aspettative dell'azienda: dichiarate e latenti
Consapevolizzare sul proprio ruolo: obiettivi, interlocutori, responsabilità , ecc.
Individuare i principali punti di forza
Riconoscere e definire le aree di miglioramento su cui lavorare
.
2

Sessioni di coaching tematico

Ogni sessione di coaching tematico, della durata di 2 ore, sarà strutturata secondo il seguente schema:
Riconoscimento e analisi delle principali criticità relative al tema della sessione
Condivisione di conoscenze e fondamentali di riferimento
Definizione degli obiettivi di miglioramento
Definizione delle strategie operative e dei KPI.
N.B.: Dopo la prima sessione di coaching, ogni sessione inizierà con la valutazione degli obiettivi e dei risultati raggiunti tra una sessione e l'altra.
.
3

Sessioni di coaching specifico

Ogni sessione di coaching specifico, della durata di 1 ora, sarà strutturata secondo il seguente schema:
Riconoscimento e analisi di criticità specifiche nella gestione del ruolo
Definizione degli obiettivi di miglioramento
Definizione delle strategie operative e dei KPI.
N.B.: Dopo la prima sessione di coaching, ogni sessione inizierà con la valutazione degli obiettivi e dei risultati raggiunti tra una sessione e l'altra.

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Areas of improvement*:


- Gestione del ruolo
- Communication
- Leadership
- Performance management
- Priority management
- Time Management
- Project & Agile management
- Team management
- Creativity
- Team working
- Ecc.

(*)Dopo l'incontro di allineamento, il coachee identificherà le aree su cui vorrà focalizzarsi. 

About me

Sono Giuseppe CANDIDO,
dal 1990 mi occupo di “empowering” delle organizzazioni, migliorando le prestazioni delle persone che le compongono.
La decennale esperienza in Canon Italia come formatore della rete di assistenza tecnica (Direzione Supporto Clienti) prima e successivamente curando lo start-up della Business School Aziendale (Direzione Risorse Umane) mi ha permesso di sviluppare un approccio concreto e orientato al risultato.
La passione per il teatro, come attore, mi permette di essere coinvolgente sia in aula che online, proponendo sempre modalità di trasmissione dei contenuti, originali, innovative ed efficaci.
Già socio AIF (Associazione Italiana Formatori) e membro del consiglio direttivo regionale, da Maggio del 2000, con la fondazione di  “Arhoma – Empowering enterprise through people performance” ho collaborato con prestigiose università italiane. Nei ruoli di account manager, project e team leader, ma anche come formatore e coach ho collaborato con società di consulenza a progetti di change management, business excellence e motivazione alla sicurezza, per aziende nei settori: automazione d’ufficio, elettronica, ITC, manifatturiero, sanitario e pubblico.

Trovi maggiori informazioni sul mio percorso professionale sul mio profilo LinkedIn.

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Companies that trusted me

Ho collaborato e collaboro con enti pubblici, prestigiose università italiane, società di consulenza e grandi e medie aziende, nazionali ed internazionali, leader nel loro settore, innovative e orientate al miglioramento continuo, su progetti di:

- Change Management 
- Business Excellence 
- Comunicazione
- Negoziazione
- Leadership
- Team Building
- Eventi Motivazionali
- Motivazione alla Sicurezza 
- Sviluppo Reti di Vendita
- Formazione dei Formatori 
- Progetti Speciali

Contacts

Per maggiori informazioni, chiama al n° +39 3395656970, scrivi a info@arhoma.it o richiedi un contatto. Sarò felice di aiutarti.

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